11月15日梅林王黎明总经理主持召开了经济分析会议。财务负责人作了财务数据分析，罐头事业部和水产事业部负责人就1—10月份的产销情况和今后打算作了汇报。总经理就经济运行作了深入地的分析，找出了存在的问题，部署了工作重点。要求奋战今年后两个月，超额完成经济预算目标。针对公司目前经济运行存在的问题，王总强调抓好六个重点：
一是降低生产成本。王总指出：水果罐头原材料成本达到70%是警戒线，必须把成本管理控制在70%以下。要抓好冷风库水果原料的管理，质检员要到冷库检验把关，坚决杜绝烂果问题。生产要从细节抓起，减少原材料浪费。生产不能毛躁，不可只追求数量，要转变思路，调整产品结构，在提高利润率的情况下有的放矢地生产。明年的水果罐头要控制在一定数量内，对多余的梨要卖掉一些，以减轻库存和资金压力。各事业部要加大新产品开发力度，列出计划和完成时间，为产品注入活力。公司明年考虑成立科技研发中心。
二是加强销售减少库存。罐头事业部要多考虑经营和销售，2010年内销要达到1000万元。同意罐头事业部2010年对业务员实行考核、按业绩提成的销售奖惩政策，要于12月1日下达正式文件并执行。今后产品价格调整，要有统一的报表程序。努力解决有的产品一样剩下一点形成积压的问题，要分清责任不留尾巴。罐头和水产事业部的经理要注重培养扶持抓生产的副手，把主要精力放在销售业务上。
三是抓紧回收应收款。目前还有一些应收款，占压着公司的资金，影响资金周转。各单位对超过一年以上的应收款要搞好对账单，制订要款计划书，落实专人抓紧收回。
四是财务部要针对预算，按照上海梅林经济分析会的要求，搞好损益表、应收款项、存货原料、公司借款和担保的对比分析，让各事业部了解掌握情况，做到心中有数。
五是抓好培训和招工。两个事业部招收的新工人多，要搞好基础生产知识和技能培训。对招收的人才要关心培养，不能冷落，以免留不住。各事业部要做好明年招工的计划，确保不误生产。
六是做好北厂拆迁准备和减员增效工作。新厂建设进度要加快，泓达房地产公司要抓紧注册运作，为北厂开发搬迁争取时间。
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